4月15日，新发展交通集团召开一季度经济运行分析暨二季度安全生产工作会议，学习贯彻中央经济工作会议和全国两会精神，全面分析集团公司今年以来经济运行情况和安全工作形势，推动企业上下奋战二季度，为实现下阶段目标全力冲刺。北投集团副总经理、新发展交通集团党委书记、董事长蓝日彦动员全体员工：要以思想“破冰”推动能力“破茧”，以能力“破茧”推动发展“破局”，力争用首季“开门红”拼出全年“满堂彩”。
蓝日彦指出，今年以来，集团公司围绕北投集团“正风、协同、拓展、增效”工作方针以及“1+4”总体思路，紧扣“稳投资、降成本、防风险、提效益”十二字工作方针，全力克服诸多不利因素，全面掀起“大抓项目、大干项目”的攻坚热潮，推动实现项目建设“跑起来”、人气车流“旺起来”、路衍经济“活起来”、基础管理“实起来”的良好局面，圆满实现龙年首季“开门红”，为顺利完成全年目标任务开了好局、起了好步。
蓝日彦全面分析了当前集团公司面临的风险挑战，要求公司上下要增强发展的主动性和创造性，各单位各部门要不畏难、不推责，针对问题想办法、根据对策抓落实，紧抓快干、埋头苦干，想尽一切办法推动集团公司实现更高质量、更可持续发展。
针对下一步工作，蓝日彦提出五点要求：一是想方设法稳住投资。要保障续建项目赶超进度，确保通车项目如期投产、停工项目尽快恢复施工；推进“7+2”项目转入实质性施工。二是全力以赴压降成本。今年是集团公司“成本压降年”，要加强全面预算管理，严控建设成本，严控人员成本，推进设备更新改造升级，实现降本增效。三是持之以恒防范风险。要做好债务风险、安全风险、法律风险、廉洁风险、舆情风险防控工作，持续推动内控合规与风险管理深化提升专项行动，为集团公司持续健康发展保驾护航。四是开拓创新提升效益。要全面发展路域经济，最大限度挖掘辖区路段通行潜力和路衍经济潜能；要加快盘活存量资产，推动实现国有资产保值增值；要加大科技创新力度，为发展新质生产力提供支撑；要加快树立行业标杆，打造“品质卓越、安全耐久、经济绿色、建营协同、社会满意”的品质工程。五是强化考核推进落实。要切实将集团公司系列专项行动转变成实际生产力，各单位各部门认真解读领会，照章执行，层层传导压力和责任，推进各项决策部署的落实落地。
集团公司党委副书记、副董事长、总经理尚永毅主持会议。尚永毅指出，今年是集团公司安全生产治本攻坚三年行动的起始年和“隐患攻坚年”，要高度重视安全生产工作，向合规要安全、向设计要安全、向质量要安全、向管理要安全，通过开展安全生产三年治本攻坚行动，推动集团公司安全生产形势持续稳定向好。
尚永毅深刻剖析了当前集团公司存在的问题和面临的形势，要求各部门、各单位充分认识一季度生产经营形势，系统谋划解决当前面临问题、突破下阶段发展瓶颈，着力抓好企业稳投资、降成本、防风险、提效益。一是要保存量拓增量，稳住投资“压舱石”。全力保障建设要素，全力推进项目建设。二是要提质增效，转向管理要效益。要切实增强预算刚性约束，持续加强成本管控，持续压降“两金”，深化亏损企业专项治理，加大存量资产盘清盘活。三是要坚持合规，防范企业风险。着力开展好合规和风险防范深化行动，加强政策研究学习，确保依规依法办事、消除企业风险、有效识变应变。四是要加快转型，力保未来稳增长。建设板块要积极研究未来争取PPP项目、开拓区外市场的可能性；运营板块要继续以建管养一体化为统领，提升项目质量、减少缺陷，促进运营增收，推动运营降本；路衍板块要持续做强，深耕传统业务稳住营收基本盘，加快拓展新业务培育新增长点，梳理研究资产特别是闲置土地资产的盘活路径。五是要加大创新，全面提升竞争力。加强科技创新顶层设计，优化科技创新绩效考核激励机制，强化问题导向、目标导向，加大资源投入，着力打造转化能力强、产出性好的科技成果标杆。
会上，新发展交通集团副总经理罗凯通报了集团公司一季度投资完成情况，副总经理阳个小对下一阶段安全生产工作进行部署安排，总会计师、外部董事邓启雄通报了集团公司一季度生产经营情况。直属单位代表恒信资产公司、钦州运营分公司、大化运营中心、巴羌高速指挥部、宜州西过境线指挥部分别就生产经营及项目建设情况进行汇报。
集团公司领导班子、外部董事、监事会主席、高级业务经理、总经理助理、副总工程师、中层管理人员，各直属单位主要负责人参加会议。（供稿：集团公司办公室、党委工作部 叶祝君/图）
图1：蓝日彦讲话
图2：尚永毅主持会议
图3：罗凯通报一季度投资情况
图4：阳个小部署下一阶段安全生产工作
图5：邓启雄通报一季度生产经营情况
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